金宝搏app:【投融资快报】目的地旅游及活动平台备受资本垂青,未来还有哪些故事

弄清HOTA失败的原因相对容yi。如果ni想成为HOTA,na你向酒店收取的费用和佣金就得非常低。ke是,这就意味着你的营销预算将非常少,而且和包括Priceline以及Expedia在na的大型OTA相比根本没有jing争优势,它们随时都可以以绝对优势在营销开支方面打败你。

国内在线旅游市场竞zheng激烈,游客需求愈加个性化,更多创业公司针对细分市场进行创新。,整个产品设计时间放在周六和周日,这样不用占用太多工作时间。此外尽可能去满足员工de不同背景,因为其实很多人可能不具备一些发达国家的签证资格,但空白护照是好办的,wo们更多会找一些免签或者落地签的城市目的地,去帮助老板做决策。问:麦兜旅行会跟其他的平台合作来导入流量吗?周翔:麦兜旅行的优势在于,对很多产品资源的包装能力,包括场景卖点的深度提炼。因为现在OTA更多地变成开放平台,需要百花齐放,需要更多特色的货。比如在携程里面搜索一个目的地,那么多产品,如何让消fei者快速决策?它就需要一些真正有特色、场景直白的产品,来提高它的转化率。我们在大溪地huo动之后上线了自己的众筹平台,比如和德国旅游局官方合作的面向亲子的德国寒假产品已经众筹成功。与其说我们卖的是一个产品,不如说我们卖的是场景,我会把德国经典的要素提炼出来,包装成一个适用于亲子场景的出行解决方案,德国旅游局也是有需求去告诉用户,其实德国不只是你们想象中的那个严谨到古板的样子。我们还做了一个日本青梅马拉松的活动。现在马拉松跑圈是一股热潮,但一票难求,我们做了一个情怀设计,可以去东京自由行的途中,参加青梅马拉松,然后到神户参观全球四大慢跑鞋品牌之一ASICS博物馆,并在ASICS神户工学研究所店内量脚定制一款专属自己的跑鞋,整个跑的情怀就出来了。我们还在行程中还设置了泡温泉,因为跑完之后肌肉紧张,温泉又是日本独有的特色。问:在产品出来的过程会有内部测试吗?按需生产购买的模式规模化和可持续性如何保证?周翔:我们自己内部讲的是人场货的概念,货就是极致单品,我们会尝试性小范围卖一些单品。我们也做了好几套产品不断地放在市面上调教。大数据有一定的辅助作用,但是实ji上到最后自己作为用户也会有投票和选择。我们会选择一些好的产品作为经典场景去包装成让消费者可以快速决策的目的地产品。这能解决可持续性的问题,因为人对应的是一个场景,更多是一种玩法,一群人的需求是可以规模化的,比如马拉松场景下的旅游产品,这次是日本青梅马拉松,下次可能做马德里马拉松,有些产品每年也可以复制做。最终人和场最终落地到货,货本身就通过麦兜旅行的产品包装还有可感知的场景,吸引消费者购买,在他们购买的时候我们又可以通过和他们交互来了解需求,产生新的场景和玩法。其实我们考虑的不是如何规模化而是真正把一个好的产品如何有效的送到更多的同类人群中去。问:现在整体上有盈利吗?周翔:产品是有毛利的,因为我觉得一家公司到最后肯定要有挣钱的能力。大家都在说烧钱,我一直不赞同这个说法,资本的引入更多的是让你有试错的机会,试错的本身其实就是在调教、寻找一个最后合理健康的商业模式。问:那你们觉得你现在这个试错的过程结束了吗?就是已经找到合理的商业模式了吗?周翔:我觉得至少从我们自己内部运营来说,虽然每一次上活动我们都需要加很多班努力,但是目前整个上专题活动的速度以及质量包括衔接上,一次是比一次好的。问:对麦兜旅行未来的设想是什么?周翔:我们还是在研究把玩法包括更多的场景真正充实起来。目前更多的是在帮助游客做行前决策、帮助他们买产品的时候提供一些便利,可能下一步我们在整个行中也要帮他们做一些相关的场景,把解决方案落地。包括我们要做目前的新计划,是类似于酒店生活圈的概念。整个战略方向是不变的,在战术上我们会不断做灵活的调整,包括打法上的调整,产品的设计,目的地选择的轻重等等,其实在每个环节都有可以优化、可以迭代的部分。金宝搏app而这次“放心飞”的升级,阿里旅行将重点严查Openpiao的违规操作,并将“放心飞”的服务标准yanshen到国际机票领yu。

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